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南京医药召开2019年1-3季度运营分析会议

日期:2019-11-12来源:党委办公室点击率:

10月31日至11月1日,南京医药股份有限公司2019年1-3季度运营分析会议在南京珍宝假日饭店召开。会议采取视频形式,公司领导班子及中层正职管理人员、各全资及控股子公司董事长、总经理在南京主会场参会;公司管理本部中层副职人员、各分子公司中层及以上管理人员在企业所在地的视频会议分会场参会。

10月31日的会议由公司副总裁唐建中主持。会议首先由公司运营管理部总经理吴雪强作《南京医药2019年1-3季度运营分析报告》。报告通过一系列翔实的数据,说明了行业变化与外部对标情况,并对1-9月全流域运营情况做了深入细致的分析,指出存在的主要问题和困难,并给出具体应对措施与建议。

接着,南京医药各职能部门进行专业线工作经验介绍,分别从供应链、财务、信息化、质量、审计、人力资源、资产管理、物流建设、投资管理、党群、办公室等11条专业线总结经验、分享心得、提出建议,有利于强化母子公司在各专业线的沟通协作,提升集团化管控水平。

随后,公司总裁疏义杰讲话。他对当前面临形势做了分析,在肯定公司三季度整体业绩符合预期的同时,客观分析了发展中存在的问题,要求各部门、各分子公司在应收账款、资信管理、返利管理、网络建设、供应商合作、创新工作、资产经营管理和生产安全管理等方面拿出具体措施、认真贯彻落实。

最后,公司周建军董事长作重要讲话。他强调:一要居安思危、居危思危、思变应变。 面对4+7”集采扩面、医保支付方式改系列政策带来冲击和影响,要有强烈的危机感和紧迫感,只有下大力气做重大变革,才有可能、有机会在未来新的市场上取得地位、站稳脚跟。要重点关注社会健康消费需求的变化带来的机遇,以终端为王、用户为王,重点发力,加快改革创新。二要以技术为引领,提质增效。通过现代技术应用,提高经营管理效率,降低企业运营成本,同时提升客户的获得感,打造“数字化”、“智慧化”南药。

11月1日的会议由公司总工程师王秋霜主持特邀深谙阿米巴经营管理模式的专家艾清华老师“阿米巴经营培训”。在为期一天的培训中,艾老师分别从威力、概念、导入方法和具体运用四个方面对阿米巴经营做了详细介绍和深入细致的分析,脉络清晰、重点突出,内容翔实、案例丰富,对企业的经营管理工作具有很强的指导作用和启发意义。

2019年临近年末,最后个季度,公司希望全体干部员工共同努力,抓紧落实各项工作任务争取更优异的业绩回报股东、回报社会

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